当前位置:首页 > 新闻资讯

加强规划引领推动项目建设 为打造世界一流稀土领军企业而奋力拼搏 北方稀土总经理助理兼规划发展部部长刘海峰

发布时间:2022/10/28 来源:北方稀土

       近两年以来,稀土行业迎来了难得的发展机遇期及窗口期。尤其在国家推出“双碳”战略的大背景下,以新能源汽车、永磁电机、风力发电、3C电子等领域为代表的产业出现了对镨钕铽镝等稀土元素的强烈需求。在此背景下,北方稀土从经营结果上看确实取得了骄人的成绩。但随着对标一流工作的开展,诸多差距逐步显现,我们距离成为世界一流稀土领军企业还有很长的路要走。8月8日,北方稀土年中工作会议明确提出围绕“五个一流”精准发力,细化形成五个方面的十五项工作任务,为打造世界一流稀土领军企业指明了具体目标和方法路径;同时,明确指出,北方稀土经营发展受市场因素影响较大、抗风险能力不足、产业发展不平衡、科技创新支撑力度不足、管理管控水平粗放等核心制约因素。尤其进入二季度以后,受疫情反复、全球通胀、俄乌战争影响,稀土市场供需基本面出现了变化。北方稀土生产经营、改革发展均将面临内外部环境的不确定因素。但我们也应看到,稀土行业步入高质量发展新阶段,已成为不可逆的进程。我们应从规模、质量、结构、产业链延伸等方面进行强链、补链、建链。从规划的角度看,应牢牢把握宏观形势和市场形势,看清机遇与挑战,破解公司高质量发展难题,尽快扭转“产业发展不均衡、项目建设缺乏新进展、产业布局缺乏新亮点”这一局面,为今后北方稀土的高质量发展打下坚实基础。

 

一、加强规划引领,改变三大产业发展不均衡的局面

       “运筹帷幄之中,决胜千里之外”。在当前易变性、不确定性、复杂性、模糊性交织的外部环境中,需要更加敏捷的战略规划,以抓住市场机遇,取得竞争优势。北方稀土在年初党代会上提出了“五个一流”的战略定位,我们必须坚定不移地贯彻落实。

       在“做强稀土原料产业基地”方面,虽然目前看我们是世界最大,但从近几年的实际运营效果看,对市场的话语权不足,市占率仍没有达到预期目标。所以在资源供给和保障方面,要构建形成多元化资源供给格局,既要充分发挥白云鄂博矿资源优势,做好稀土绿色冶炼升级改造,又要坚持绿色发展,拓宽资源供给渠道,做好稀土资源二次回收利用,增强产业链供应链自主可控能力。应举全公司之力,攻坚克难,加快项目审批和实施,使项目早日投产见效。此外,在调整产品结构上,要积极布局,打造特色化、差异化的产品,使北方稀土在原料产品上实现“强”且“全”。

       在“做强功能材料产业基地”方面,可以说我们目前在磁材产业和抛光产业上具备一定的优势,但在贮氢、催化、发光、合金这四个领域,还没有达到与资源相匹配的产业规模。我们要在项目谋划、储备上“下现场、跑市场、找市长”,深入研究产业发展现状、前景,补足功能材料“弱”的短板,推动功能材料产品向高值高端延伸转化。

       在“做强终端应用产业基地”方面,尽管我们近期对于这一板块产业布局进行了调整,但坚定推动产业链向终端发展的方向没有改变。我们要通过合资合作、升级改造等方式加紧推动稀土特色终端应用产业,打造被市场认可和接受的稀土终端应用“新名片”。今后也将围绕镨钕资源优势,推动磁钢、组件等项目落地,抓住新能源产业发展的良好机遇期,打造优质的“专精特新”企业。

 

二、推动项目建设,为公司生产经营再上台阶打下基础

       从今年1至7月项目建设的实际执行结果看,投资完成率和开工率相对偏低。虽有疫情、审批流程相对较长等外部因素的影响,但也有思想上不重视、前期论证不充分的内部问题。按照目前的分析预测,“十四五”末期仅稀土永磁毛坯的需求量就将达到40万吨以上,即使目前各规划项目能够按照合理的网络节点推进,仍可能在个别年份不能满足市场需求。北方稀土已经确立了“十四五”末实现600亿的营收目标,按照去年的营收规模测算,需要实现年均20%以上的增长。每个项目的投产运行对于北方稀土实现战略目标均有重要意义。从规划的角度看,要立足担当国家战略性新兴产业发展的重要使命,推动产业集约化、绿色化、智能化发展,持续巩固北方稀土世界头部企业的地位和优势。在项目建设上,要坚持“大上项目、上大项目”,既要抓紧推动在建项目尽快落地,又要谋划储备新项目,为北方稀土做强做大提供动力来源。项目管理方面更加深度地对标宝武、厦门钨业等一流企业,全面转变观念,学习先进的工作思路和管理方法,加强制度建设及业务指导;各项目业主单位更应提高认识,树立强烈的责任感,克服一切困难加快推进项目落地。

 

三、强化协同合力,努力打造专业整合的规模优势

       北方稀土各分子公司近些年在经营指标上均取得了不同程度的发展与进步,但从产业板块角度看,“大而不强”“全而不优”“多而不精”的痼疾依然存在,需要解决上下游联动、产品同质化、低档次、缺乏创新、市场渠道竞争、管理粗放等诸多难题。只有通过专业化整合,推动同类业务跨区域、跨级别整合融合和专业化重组,加强对研产供销关键环节的管控,提高资源配置和生产运营效益效率,减少同质化经营、重复建设、无序竞争,使得每个板块都具备行业的规模竞争实力,并通过资源共享和优化配置,降低管理成本,实现协同竞争优势。

       打造世界一流稀土领军企业,是北方稀土人共同的梦想。我们要秉承“致广大而尽精微”的精神,既要观大势、谋全局,于大处着眼;又要坚持滴水穿石、跬步千里,于小处着手。既要乘势而为,永远跑在时代发展的最前沿;又要常怀敬畏之心,保持充分的敏感性与危机感,实现企业永续成长。北方稀土作为国家稀土企业集团之一,在发展中必须忠诚履行国家意志,顺应时代要求,展示时代特征,履行时代担当,打造国家需要、行业尊重、家国情怀、使命担当的世界一流稀土领军企业。